Ofte har vi brug for flere indsigter, før vi er klar til det strategiske arbejde.

• Interviews - medarbejdere, interessenter, kunder.

• Kortlægning - processer, systemer, tidsforbrug, adfærd, ressourcer

• Indsigter - sektor, andre organisationer, andre brancher

Alle indsigterne skal bringes i spil i den rette kontekst. Det kræver en godt designede processer for at sikre en god fremdrift

• Procesfacilitering - jeg designer og driver processer fra indsigt til handling

• Workshopfacilitering - når vi har brug for at skabe et fælles fundament for den videre retning

Når en organisation ønsker at rykke sig fra A til B kræver det en klar strategi og fornødne indsigter om det, der skal ændres. Dermed handler strategiudvikling rigtig meget om at forstå status quo - hvorfor vi ikke lykkes, forhindringer, uhensigtsmæssigheder - og se på det løsningsrum, der kan sikre vi når vores nye målsætninger.

Det kan være nye tiltag, ændrede processer, ændret organisation eller ændret formidling.

En strategi, retning eller plan er ikke bedre end vores evne til at formidle den og motivere de rette mennesker. Mennesker vi ønsker der skal købe ind i vores ide, vores produkt, vores arbejdsplads. Derfor er klar kommunikation naturligt også en del af mine ydelser - når vi først vi har skabt klarhed over den retning vi skal i.