Ofte har vi brug for flere indsigter, før vi er klar til det strategiske arbejde.

• Interviews - medarbejdere, interessenter, kunder.

• Kortlægning - processer, systemer, tidsforbrug, adfærd, ressourcer

• Indsigter - sektor, andre organisationer, andre brancher

Alle indsigterne skal bringes i spil i den rette kontekst. Det kræver en godt designede processer for at sikre en god fremdrift

• Procesfacilitering - jeg designer og driver processer fra indsigt til handling

• Workshopfacilitering - når vi har brug for at skabe et fælles fundament for den videre retning

Når en organisation ønsker at rykke sig fra A til B kræver det en klar strategi og fornødne indsigter om det, der skal ændres. Dermed handler strategiudvikling rigtig meget om at forstå status quo - hvorfor vi ikke lykkes, forhindringer, uhensigtsmæssigheder - og se på det løsningsrum, der kan sikre vi når vores nye målsætninger.

Det kan være nye tiltag, ændrede processer, ændret organisation eller ændret formidling.

Vi lægger en god plan for, hvordan vi vil eksekvere på strategien, så de rette mennesker kan se mening med den nye retning - og så vi når ejerskab og opbakning til den nye strategi.

Det handler ikke kun om nye viden, men også at arbejde med de psykologiske og organisatoriske barrierer, der kan forhindre en god implementering.